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    人材を得る者は天下を得、天下を爭(zhēng)う者は先に人材を爭(zhēng)う

    優(yōu)れた企業(yè)に対し、優(yōu)れた人材が必要で、人材は企業(yè)経営と発展の魂である

    インセンティブ制度

    勝宏科技は「人を中心とする」という戦略的指導(dǎo)思想に基づいて、企業(yè)文化の特色に富んだ人的資源管理理念を設(shè)計(jì)しました。人材を発掘し、人材を引きつけ、人材を育成し、人材を発展させるために広い舞臺(tái)を提供し、企業(yè)と人材が共に成長するために精神的な故郷を育成することを目指しています。


    長期的な人材育成:マクロ、良質(zhì)、多元的な教育機(jī)會(huì)を提供し、産業(yè)人材にエネルギーを豊富に植える以外に、會(huì)社は無料で學(xué)歴向上政策を提供し、従業(yè)員の持続的な雇用の専門能力を強(qiáng)化しています。


    管理、技術(shù)、職能の3つの多元の昇進(jìn)コース:管理、技術(shù)、職能の3つの昇進(jìn)ルートが同時(shí)に開通し、従業(yè)員の職業(yè)発展を支援します。


     

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    完備な人材激勵(lì)制度:異なる人材に対して異なる審査と激勵(lì)メカニズム(持分激勵(lì)などを含む)を採用し、人材を凝集し、人材を激勵(lì)し、人材を引き止めて、人材を勵(lì)ますメカニズムと環(huán)境を作ります。